Не могу назвать ни одну проблему, с которой я бы не смог справится

Ахмед Бузуртанов. Предприниматель социальной направленности. Ахмед Бузуртанов. Предприниматель социальной направленности.

Ас саламу алейкум, Ахмед! Расскажите, пожалуйста, откуда Вы, где учились. С чего начался Ваш путь в бизнесе?

Уа алейкум ас салам! Родился и вырос в Республике Ингушетия, школу и ВУЗ закончил тут же, социальная активность в студенчестве привела меня на госслужбу, не смотря на то, что я учился на экономическом факультете, и мне нравилась своя специальность менеджера. В принципе, дойдя до начальника отдела молодежной политики в Министерстве молодежной политики, спорта и туризма РИ, я понял, что реализоваться в полной мере в существующей системе госвласти не получится и без колебаний после трех лет чиновничества полностью окунулся в бизнес, открыв свой интернет-клуб «ИнгNet», который оказался очень ярким и рентабельным проектом. За ним шли другие проекты, в основном по милости Аллаха удачные.

Со временем опять дали о себе знать интересы из студенчества. Личный комфорт и достаток в семье не давали должного удовлетворения, осталась потребность в самореализации в общественно полезных проектах. Отсюда и пошла моя вовлеченность в социальные проекты. Самым значимым стал Культурно-просветительский центр «Эздел», на площадке которого я нашел всестороннюю поддержку для реализации своих идей по развитию в Ингушетии деловых сообществ по защите прав и интересов предпринимателей.

Так как я сам был молодым, и проблемы в бизнесе в основном были у молодых и начинающих, мы с другими коллегами, понимающими это, создали региональное отделение общероссийской общественной организации «Ассоциация молодых предпринимателей», в которой я по сей день и состою. Но так как возраст и интересы постоянно растут, с этого года начал активно переключатся в другое известное в России деловое сообщество малого и среднего предпринимательства «Опора России», где открываются новые возможности.

Возможно, итогом всей выше перечисленной деятельности стало то, что сегодня мне интересно такое направление в бизнесе, как социальное предпринимательство, и здесь мы с партнерами по Ассоциации молодых предпринимателей Ингушетии решили начать с такого нетипичного для нашего региона бизнес-проекта как коворкинг-центр, где молодые и начинающие предприниматели могут получить минимальные условия для старта своего бизнеса, окунуться в мир деловых людей, где сама атмосфера заставляет приободрится, получить знания и навыки скажем так с первых рук.

Как у Вас возникла идея вашего первого бизнеса?

Я еще не закончил университет, когда меня взяли на работу в Назрановское отделение комитета по делам молодежи, спорта и туризма в 1999 году с зарплатой около 800 рублей. Если кто помнит тот период, то, наверное, понимает, что это буквально хватало на то, чтобы купить одну пару обуви и на транспортные расходы. И как-то так получилось, что рядом с нашим учреждением по какому-то поводу другое госучреждение выдавало какие-то справки, люди за ними шли массово, но тут же они сталкивались с тем, что необходимо сделать копии документов, в радиусе пешего хода не было ни одной точки с копировальным аппаратом. Нужно отметить, что я сам в тот момент на своем новом рабочем месте отчеты писал на механической печатной машинке. И, как говорится, тут была масса причин, чтобы думать над дополнительным источником дохода. В общем, я нашел магазин оргтехники, выяснилось, что самый простой копировальный аппарат стоит 11-12 тыс. руб., и взять мне их неоткуда. Но я как-то решил не сдаваться и уточнил, есть ли что-нибудь комиссионное. Бизнесу было суждено быть, так как в хорошем состоянии я его нашел за 3 тыс. руб. За лето, пока справки выдавались, точка принесла мне 16 тыс. руб. Дальше деньги я вложил в покупку нескольких компьютеров и открыл курсы компьютерной грамотности.

С какими трудностями Вы столкнулись, какой опыт получили?

Не могу назвать ни одну проблему, с которой я бы не смог справится, кроме того, что меня постоянно в напряжении держал только один момент – это проблема кадров. Я всегда хорошо чувствовал рынок, мог нащупать выгодную нишу и легко запустить очередной проект малого предпринимательства, но низкий уровень квалификации и постоянная текучесть кадров всегда тормозили и не давали сосредоточится на других задачах. И эта проблема по сей день сохраняется.

Помогала ли Вам Ваша семья в становлении как бизнесмена (может быть, советы какие-то давали, может быть, направляли Вас и т.п.)?

Сами понимаете, что в малом бизнесе, особенно на старте, высока доля собственного труда, так и здесь мне часто братья и сестры помогали, то ремонт сделать, то на время подменить сотрудника. Это если не считать, что домашние старались максимально оградить меня от домашних дел.

Почему возникла необходимость создания других организаций?

Как-то так получилось, что по милости Всевышнего, создавать и выводить бизнес-проекты на определенный уровень стало для меня привычным делом. Доводя до определенного уровня рентабельности, я продавал проекты и брался за другие, пока не вышел на рынок рекламных услуг, где я уже застрял на 8 лет. Бизнес был интересным и доходным. Запустив один проект по медийной рекламе, через 2 года я взялся за производство наружной и интерьерной рекламы, еще через 3 года начал развивать сеть копицентров в Ингушетии.

Какая из созданных Вами организаций для Вас дороже всего, какую из них вы считаете своей удачей, а какую своей ошибкой и почему?

Неудачей закончились попытки открыть агентство по недвижимости в г. Назрань. В силу ментальных особенностей потенциальные потребители услуг оказались не готовы делиться частью дохода при сделках с недвижимостью в той классической схеме, которая действовала во всей стране. Чтобы запустит этот проект, я прошел специальную стажировку в агентстве недвижимости в г. Кисловодск, потратил определенные средства на два года аренды офиса, технику и т.п. Но, поняв преждевременность такого предложения, свернул его с убытками.

А так, в принципе, все остальные проекты, я считаю, были полезны как мне с партнерами, так и многим другим людям, которые работали в них, зарабатывали деньги и развивались. Здесь, конечно, отличились мои рекламные компании, входящие в состав «Медиа группа Магас», где уже 8 лет заняты десятки людей и имеют доход выше среднего по региону. Самым ценным не сточки зрения получения больших выгод, а в понимании, что это даст мне возможность максимально удовлетворить потребность в том, чтобы реализоваться в качестве стартапера, я считаю запуск последнего проекта социального предпринимательства – коворкинг-центр «Станция МЕТРО». Здесь я мечтаю встретиться с ребятами, у которых нет больших «папиных денег», но есть свежие головы и горящие сердца. Именно такие создают часто большие проекты из ничего и более того, у них получается менять представление об обычных вещах. Тогда как молодежь с финансовой поддержкой родителей чаще всего просто идёт по накатанной. Надеюсь, этот центр станет одним из небольших шагов к большому инновационному будущему моей Республики. Я нисколько не стесняюсь так говорить, потому что вера в предопределение дает мне понимание, что нет ничего невозможного, и чтобы что-то изменять и двигать, следует действовать в направлении намеченной цели, а результат за Всевышним.

Помогает ли Вам Ислам в ведении бизнеса или мешает и почему?

У меня всегда в кабинете висел один хадис Пророка Мухаммеда (да благословить его Аллах и приветствует) от Тирмизи: «Помни об АЛЛАХЕ – и ты узришь Его. Поминай Господа в дни благоденствия – и Он вспомнит о тебе в дни твоих тягот. Знай то, что миновало тебя, - не должно было случиться с тобой, а то, что уже произошло с тобой, - никак не могло миновать тебя. И знай: победа приходит только с терпением и стойкостью духа; печаль сменяется радостью, а на смену тяготам приходит облегчение».

Этот хадис всегда помогал мне сохранять равновесие при неудачах и успехах.

Кроме того, прекрасным примером служила жизнь Пророка (да благословить его Аллах и приветствует) и его сподвижников. То как они вели дела в бизнесе в плане сохранения доверия, честности и справедливости, задавали для меня планки, к которым я всегда стремился. Они показывали пример достижения высоких результатов, следуя по пути довольства Аллаха, оставаясь честными и справедливыми, они упорным трудом доказывали, что возможности человека безграничны, а результаты могут быть необъятными.

Для тех, кто решил связать себя с сомнительными или запретными для мусульманина видами деятельности, ислам есть и был помехой, но для меня, скорее всего ислам всегда был основным мотивирующим фактором для постоянного развития, сохраняя иммунитет от жажды наживы.

Скажите, пожалуйста, как складываются Ваши взаимоотношения с партнерами и коллегами других вероисповеданий, было ли какое-то недопонимание или предвзятое отношения, как с их стороны, так и с Вашей?

У меня не самый большой опыт сотрудничества с людьми других национальностей и конфессий, а когда сталкивался с ними, то ни разу не было какого-то недопонимания или нарушения условий договора в силу вышеперечисленных признаков.

Есть ли какие-нибудь особенности в ведении бизнеса или подходе к работе связанные с этническим происхождением партнера или сотрудника?

Ну, сотрудников кроме ингушей у меня не было, а у партнеров я не видел ничего особенного, что можно было бы отнести к национальной особенности.

Ахмед, скажите, рассматриваете ли Вы своих детей как наследников Вашего бизнеса, или Вы хотите, чтобы они, как и Вы, сами нашли то дело, какое им больше нравиться?

Думаю, буду настраивать своих детей к самостоятельности и поиску тех путей, которые они считают для них более подходящими. А так, если кто-то изъявит желание подменить меня в каком-то проекте, то я буду только рад.

Занимаетесь ли Вы спортом, если да, то каким и на каком уровне моги ли быть профессиональным спортсменом?

Да, я постоянно катаюсь на велосипеде и довольно с хорошими нагрузками. Дойти до профессионального уровня, конечно, я бы не смог себе позволить, так как для этого потребуется времени больше, чем я сегодня могу на это выделить.

Как Вы относитесь к благотворительности, если Вы помогаете то, какому фонду или, может быть, малообеспеченной семье, или школе?

Участие в социальных проектах для меня как залог стабильного общества, поэтому я уделяю определенное время и ресурсы на участие в различных благотворительных проектах. Одним из таких является благотворительный фонд «Тешам» (Доверие), который работает с нуждающимися в Ингушетии. В частности, я являюсь членом Правления БФ «Тешам» и поэтому все, что я могу сделать для благотворительности, я делаю через этот фонд

Ахмад, скажите, пожалуйста, делитесь ли Вы своим опытом с начинающими бизнесменами, если да, то как это происходит?

Мы с коллегами из АМПИ часто встречаемся с молодыми и начинающими предпринимателями Ингушетии. Основным нашим ресурсом, можно сказать, и является наш опыт, который позволяет пройти путь старта в бизнесе без грубых ошибок. Помимо того, что нас приглашают на различные площадки, будь то встреча со студентами, передачи на ТВ и радио или круглые столы, где мы делимся своими соображениями по различным темам предпринимательства, мы реализуем ряд собственных дискуссионных проектов, одним из таких является «Бизнес-кейс». В рамках проекта «Бизнес-кейс» мы практически еженедельно собираем коллег, которые косвенно или прямо связаны с возникшей у обращающегося проблемой. В течение 1,5-2 часов проводим мозговой штурм, где начинаем с анализа ситуации и заканчиваем конкретными решениями для внедрения.

Так же с появлением площадки коворкинг-центра «Станция МЕТРО» при поддержке Фонда «Свое дело», мы запустили двухмесячные обучающие курсы для молодых или начинающих предпринимателей «Создай свое дело», где участники от профессиональных бизнес-консультантов получают не только знания по ведению малого бизнеса, но и навыки по многим ключевым вопросам от действующих предпринимателей-менторов. На курсы часто приходят люди, которые как-то скромно, в домашних условиях ведут свой микробизнес. Мы их выводим, скажем так, в публичное пространство, развеиваем различные мифы по поводу агрессивности среды для бизнеса, разкомплексовываем и настраиваем на системный взгляд ведения бизнеса. Я, например, консультирую их по всем вопросам, связанным с рекламой, внутренним менеджментом и решением кадрового вопроса. Наиболее интересные проекты у нас получают маленькие гранты, на которые кто-то покупает профессиональную печь для кондитерской, кто-то комплект оргтехники, блинницу, швейные машинки, оборудование для автоматизации учета и тп.

Ахмед, спасибо Вам за интервью, от всей редакции желаем Вам процветания и новых интересных проектов!

Вам тоже спасибо. Желаю вашему молодому, но довольно интересному и энергичному порталу, творческих и финансовых успех. Вы заняли очень важную и недостающую информационную нишу в развивающейся халяль-индустрии России.


Беседовала Людмила Тучина

https://www.facebook.com/groups/StMetro/

https://www.facebook.com/ampr06/

http://ampi.pro/

https://www.facebook.com/mgMagas/

https://www.facebook.com/groups/290095137779694/?fref=ts&__mref=message_bubble


21:55
1621

Комментарии

Нет комментариев. Ваш будет первым!
Связаться с администрацией
Связаться с администрацией
Связаться с администрацией
Халяль Инфо Групп - интернет-портал © 2017
Вверх страницы
Вниз страницы